Le chef d’entreprise

Nous vous proposons trois thèmes, complémentaires mais indépendants, autour de trois notions essentielles au bon développement d’une entreprise et qui constituent l’essence même de votre fonction : anticiper, décider et piloter.

THÈME « ANTICIPER »

Objectif : Permettre au dirigeant de déterminer de manière fine ses forces (capacité de production) et ses contraintes (seuil de rentabilité), afin de projeter son entreprise dans l’avenir.

Durée totale : 3 demi journées.

Module 1 :  Analyse des difficultés rencontrées par les chefs d’entreprise.
Durée : 4 heures.

A travers une présentation des fondamentaux de la direction d’une entreprise, de la différence entre administration/gestion et management et des difficultés généralement rencontrées par les chefs d’entreprise, il s’agit d’échanger avec le chef d’entreprise afin de cerner au mieux ses propres difficultés et d’affiner le contenu des modules suivants.

Module 2 : Connaître précisément ses forces.
Durée : 4 heures.

Ce module a pour but de donner au dirigeant les moyens de mesurer précisément sa capacité de production et d’en analyser son coût de revient :

  • Calcul de la capacité théorique de production
  • Valorisation des frais de personnel et des charges s’y rapportant (outil de production et fonctions support)
  • Mesure de la production et de la performance de chaque salarié (rapport coût/C.A généré)

Module 3 : Les contraintes du chef d’entreprise et le calcul du seuil de rentabilité
Durée : 4 heures.

Ce module a pour but de donner au dirigeant les moyens de calculer précisément son seuil de rentabilité  et de l’ intégrer dans ses devis et/ou contrats :

  • Les paramètres à intégrer : coût brut de la prestation, intégration des charges fixes, besoins complémentaires éventuels (RH, matériel)…
  • La détermination du prix
  • L’impact sur le résultat de l’exercice

THÈME « DÉCIDER »

Objectif : Mettre à la disposition du dirigeant les outils d’aide à la décision lui permettant de faire évoluer son entreprise en ayant mesuré en amont l’impact sur sa gestion.

Durée totale : 2 demi journées.

Module 1 :  Projeter son entreprise dans l’avenir.
Durée : 4 heures.

Ce module a pour but de donner les outils théoriques nécessaires à la construction et à la formalisation d’un projet :

  • Principe de construction d’un projet d’entreprise
  • Définition des objectifs
  • Détermination des moyens nécessaires à la réalisation du projet.

Module 2 :  Anticiper et mesurer l’impact du projet sur l’entreprise
Durée : 4 heures.

Ce module a pour but de donner les outils pratiques permettant de mesurer l’impact du projet sur la gestion de l’entreprise :

  • Méthode d’analyse
  • Tableau d’aide à la décision

THÈME « PILOTER »

Objectif : Mettre à la disposition du dirigeant les outils lui permettant de mesurer la performance de son entreprise et de la piloter au quotiden.

Durée totale : 3 demi journées.

Module 1 :  Le compte d’exploitation.
D
urée : 4 heures.

Ce module a pour but de donner au dirigeant une grille de lecture simple du compte d’exploitation

  • Analyse des composantes d’un compte d’exploitation
  • Distinction entre données variables et données fixes

Module 2 :  Connaître son résultat
Durée : 4 heures.

Ce module a pour but de permettre au dirigeant de connaître à chaque instant la situation de son entreprise, tant du point de vue de la gestion que du point de vue de la trésorerie.

  • Le résultat d’entreprise : définition et présentation
  • Résultat réel
  • Résultat de trésorerie, BFR

Module 3 : Piloter son entreprise
Durée : 4 heures.

Ce module a pour but de construire avec le dirigeant son tableau de bord

  • Le tableau de bord : à quoi ça sert ?
  • Quels indicateurs pour quelle pertinence ?
  • Construction d’une maquette individualisée, à la main du dirigeant.
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